逻辑告诉我们每个人都应该在同

在人们排起了长队对零售差距和商业机会的演示着迷。专业人士是否在国内通过同样的演示让他们的领导层着迷如果他们这样做了我们还会排这么长的队吗我们与两个小组共享了下一代开放数据。很明显技术人员和高管都对此感兴趣但他们并没有一起讨论这个问题。必须有人成为耳语者。这一角色确保将技术需求传达给领导层并确保管理层对预算的关注充分发挥员工的作用并将优先事项分享回各个部门。

个房间但技术人员想要谈论技术 美国手机号码列表 标准和应用程序而管理层想要谈论组织的使命。当你把它们放在一起时并不总是有机会分享双方的观点。低语者应该讲两种语言技术和管理。是否有人将两种观点结合起来以促进您的组织的进步更重要的是改善您的社区谁是您的耳语者是精选博客计划的一部分我们在该计划中精选来自全国乃至全世界政府声音的博客文章。要查看更多精选帖子请单击此处。通过扩大搜索范围来提升您的潜力莱克什米桑卡尔年月日特色博客在规划我的技术职业道路时老实说我从未考虑过为运输机构工作。




我天真的认为交通领域仅限于修建道路和处理在沥青上行驶的汽车的物流。尽管我的本科学位是化学工程但我觉得我不是考虑在运输行业工作的合适工程师类型土木或机械。但当大数据开始发展到今天的样子时一切都发生了变化。我觉得不同的行业开始向像我这样专门从事技术的个人敞开大门。突然间对于传统行业来说使用更广泛的视角并看到技术在保持市场相关性和竞争力方面的潜力变得很重要。透过数据的镜头写这篇文章的目的并不是要让你追随我的交通之路。